PRODUZIONE, LOGISTICA E ACQUISTI

Gestione della produzione e logistica


L'approccio Sostenibile per la riduzione degli sprechi

Codice Corso: PLc6/25

Il corso affronta il tema della riduzione degli sprechi attraverso un approccio Lean per una gestione più efficace dei processi aziendali e l’adozione di modelli di business che favoriscano la transizione verso la Sostenibilità e garantiscano il mantenimento della Competitività dell’impresa.
Nel corso delle tre giornate i partecipanti vedranno come tradurre in azioni operative le strategie di Sostenibilità.
Saranno illustrati metodi e strumenti Lean per riconoscere, mappare, misurare ed eliminare tutti gli sprechi improduttivi all’interno dei processi, dell’organizzazione, dei cicli di lavoro ... Il nostro obiettivo: ottimizzare le attività che generano valore, rendendo i processi aziendali competitivi e sostenibili.

Programma

Principi: Lean Basics

  • «Valore e spreco»
    • Questionario introduttivo
    • l Lean Thinking: la storia
    • Lean e TPS: differenze Italia Giappone
    • I 5 principi alla base del Lean Thinking
    • I benefici generabili con il Lean Thinking
    • Il percorso
    • I 3 gen e i 3 mu
    • I principi del kaizen
    • Lean Game: dalla teoria alla pratica (esercitazione)
    • I principi della Lean Production

 

KPI: riconoscere gli sprechi

  • «Quello che non si misura non si può migliorare»
    • La ruota dei Muda
    • Esercitazione: i MUDA in azienda
    • Mappare gli sprechi: Value Stream Management
    • Mappare gli sprechi: Diagramma Tecnologico
    • Mappare gli sprechi: Swimlane Diagram
    • Misurare gli sprechi: la struttura delle perdite secondo il JIPM
    • Misurare gli sprechi: OEE e OLE
    • Misurare gli sprechi: bilanciamento di massa

 

Strumenti: eliminare gli sprechi

  • «Obiettivo zero sprechi»
    • Il TPM per gestire le attività produttive
    • Il pilastro del Miglioramento specifico
    • Kaizen game (esercitazione)
    • Workplace Organization
    • Ordine e Pulizia: le 5S
    • Materiali e stock: Cross Analysis
    • QA matrix: difetti e scarti

 

Metodologia

Approccio lean

 

Sede

SKILLAB - Corso Galileo Ferraris 26, 10121 Torino

 

 

Destinatari

Finanziare i corsi

    

I partecipanti appartenenti ad aziende aderenti a Fondimpresa e Fondirigenti possono richiedere il voucher a copertura della quota di partecipazione, secondo le modalità e tempistiche previste dai fondi.

Per le aziende associate Skillab fornirà gratuitamente il supporto per la predisposizione e gestione dei piani formativi per la richiesta di voucher a valere sul Conto formazione aziendale.

Qualora si desideri cogliere questa opportunità di finanziamento occorrerà contattare telefonicamente Skillab per verificarne le tempistiche. La richiesta a Skillab va fatta all'incirca 20 giorni prima dell'attivazione del corso prescelto.

La preghiamo di prendere visione delle condizioni di partecipazione e pagamento.


Date e orari di svolgimento

04/12/2025   09.00-13.00 - 14.00-17.00
09/12/2025   09.00-13.00 - 14.00-17.00
11/12/2025   09.00-13.00 - 14.00-17.00

Durata

21 ore

Quota di adesione

750,00 € + IVA per aziende associate UI, AICQ P.

970,00 € + IVA