PRODUZIONE, LOGISTICA E ACQUISTI

Programma

• La Programmazione e il Controllo della Produzione

 

• Introduzione al Ruolo del Capo Reparto nella Produzione
  • Compiti e responsabilità nella gestione del reparto produttivo
  • Visione integrata delle risorse tecniche e produttive

 

• Programmazione e Pianificazione della Produzione
  • Metodologie di programmazione della produzione
  • Bilanciamento tra capacità produttiva e domanda
  • Come definire e rispettare le tempistiche produttive

 

• Controllo della Produzione e Monitoraggio delle Performance
  • Tecniche per il monitoraggio della produzione in tempo reale
  • Key Performance Indicators (KPI) per il controllo della produzione
  • Strumenti e tecnologie per il monitoraggio e l'ottimizzazione

 

• Gestione degli Imprevisti e Problem Solving Produttivo
  • Come gestire ritardi, guasti tecnici o problemi di fornitura.
  • Approcci per garantire continuità e recupero della produzione.
  • Miglioramento continuo: Lean Manufacturing, Kaizen e riduzione degli sprechi.

 

• Manutenzione Preventiva e Correttiva degli Impianti
  • Importanza della manutenzione preventiva: ridurre i fermi macchina e i costi di riparazione.
  • Piani di manutenzione correttiva e gestione delle emergenze tecniche.
  • L’efficienza degli impianti

 

• Controllo della Qualità in Produzione
  • Implementazione di controlli qualità lungo tutto il ciclo produttivo.
  • Gestione delle non conformità e miglioramento della qualità del prodotto.
  • Standard di qualità (ISO, GMP, ecc.) e come assicurarne il rispetto.

 

• Sicurezza Tecnica sul Posto di Lavoro
  • Normative di sicurezza e responsabilità del capo reparto nella prevenzione degli incidenti.
  • Creare un ambiente sicuro: identificare i rischi e adottare misure preventive.
  • Formazione del personale sull’utilizzo sicuro delle attrezzature.

 

• Il Ruolo del Capo Reparto nella Gestione delle Risorse Umane
  • Transizione da tecnico a leader: competenze trasversali da sviluppare.
  • Il capo reparto come punto di riferimento per il team: autorità e fiducia.

 

• Leadership Situazionale e Adattamento al Contesto
  • Introduzione alla leadership situazionale
  • Come adattare lo stile di leadership alle esigenze del team e della situazione.
  • Delegare efficacemente e assegnare responsabilità.

 

• La Comunicazione Effiace nel Reparto
  • Strumenti e tecniche per una comunicazione chiara e assertiva.
  • Come dare e ricevere feedback in modo costruttivo.
  • Gestione dei conflitti all'interno del team.

 

• Motivare e Coinvolgere i Collaboratori
  • Leve di motivazione individuale e di gruppo.
  • Come creare un ambiente di lavoro positivo e stimolante.
  • Riconoscere e valorizzare le competenze del team.

 

• Teamwork e Collaborazione Interfunzionale
  • Tecniche per favorire il lavoro di squadra e la collaborazione tra reparti.
  • Sviluppare la coesione del team e gestire le diversità.
  • Collaborazione con altre funzioni aziendali: qualità, logistica, manutenzione.

 

• Equilibrio tra Obiettivi Produttivi e Gestione del Personale
  • Bilanciare l’efficienza produttiva con il benessere e la motivazione del team.
  • Strategie per ridurre lo stress e migliorare il coinvolgimento del personale.
  • Gestire il turnover e la fidelizzazione del personale.

 

Metodologia
La trattazione e la discussione dei temi sarà integrata con l’analisi di casi, role playing, esercitazioni individuali e di gruppo.

 

Sede

SKILLAB - Corso Galileo Ferraris 26, 10121 Torino