PROCESSI PRODUTTIVI E LOGISTICI

Gestione della produzione e logistica

Approccio sostenibile per la riduzione degli sprechi

Codice Corso: PLc26.1/24

Il corso affronta il tema della riduzione degli sprechi attraverso un approccio Lean per una gestione più sostenibile dei processi aziendali e l’adozione di modelli di business che favoriscono la transizione verso la Sostenibilità e garantiscono il mantenimento della Competitività dell’impresa. Saranno illustrati metodi e strumenti Lean per riconoscere, mappare, misurare ed eliminare le fasi improduttive all’interno del ciclo lavorativo e per individuare le attività che generano valore per consentire un’ottimizzazione ed efficientamento i processi aziendali in ottica di competitività e sostenibilità.

Programma

1° giornata
PRINCIPI: LEAN BASICS
«Valore e spreco»

  • Apertura del corso
  • Questionario introduttivo
  • l Lean Thinking: la storia
  • Lean e TPS: differenze Italia Giappone
  • I 5 principi alla base del Lean Thinking
  • I benefici generabili con il Lean Thinking
  • Il percorso
  • I 3 gen e i 3 mu
  • I principi del kaizen
  • Lean Game: dalla teoria alla pratica (esercitazione)
  • I principi della Lean Production


2° giornata
KPI: RICONOSCERE GLI SPRECHI
«Quello che non si misura non si può migliorare»

  • La ruota dei Muda
  • Esercitazione: i MUDA in azienda
  • Mappare gli sprechi: Value Stream Management
  • Mappare gli sprechi: Diagramma Tecnologico
  • Mappare gli sprechi: Swimlane Diagram
  • Misurare gli sprechi: la struttura delle perdite secondo il JIPM
  • Misurare gli sprechi: OEE e OLE
  • Misurare gli sprechi: bilanciamento di massa

 

3° giornata
STRUMENTI: ELIMINARE GLI SPRECHI
«Obiettivo zero sprechi»

  • Il TPM per gestire le attività produttive
  • Il pilastro del Miglioramento specifico
  • Kaizen game (esercitazione)
  • Workplace Organization
  • Ordine e Pulizia: le 5S
  • Materiali e stock: Cross Analysis
  • QA matrix: difetti e scarti

 

Sede

SKILLAB - Corso Galileo Ferraris 26, 10121 Torino

 

 

Destinatari

Il corso è rivolto a Susteinability manager, Responsabili di ingegneria industriale, Responsabili di progetti di miglioramento continuo, Responsabili di produzione/Operation manager, Specialisti Tempi&Metodi/Miglioramento Continuo, Specialisti dei sistemi di gestione della qualità.

Finanziare i corsi

    

I partecipanti appartenenti ad aziende aderenti a Fondimpresa e Fondirigenti possono richiedere il voucher a copertura della quota di partecipazione, secondo le modalità e tempistiche previste dai fondi.

Per le aziende associate Skillab fornirà gratuitamente il supporto per la predisposizione e gestione dei piani formativi per la richiesta di voucher a valere sul Conto formazione aziendale.

Qualora si desideri cogliere questa opportunità di finanziamento occorrerà contattare telefonicamente Skillab per verificarne le tempistiche. La richiesta a Skillab va fatta all'incirca 20 giorni prima dell'attivazione del corso prescelto.

La preghiamo di prendere visione delle condizioni di partecipazione e pagamento.


ISCRIVITI

Date e orari di svolgimento

03/12/2024   09.00-13.00 - 14.00-18.00
10/12/2024   09.00-13.00 - 14.00-18.00
17/12/2024   09.00-13.00 - 14.00-18.00

Durata

24 ore

Docenti

DANIELE GIANI
Partner di MPS Consulting, Docente e Consulente di Direzione. Esperto in Lean Management, Lean Sustainability, Industrial Engineering e in metodologie originali giapponesi: TPS, TPM, Kaizen, Kata, Hoshin Kanri.

Quota di adesione

750,00 € + IVA per aziende associate UI, AICQ P.

970,00 € + IVA