Indice Corsi

MANAGEMENT, ORGANIZZAZIONE E INNOVAZIONE

Management Skills

Corso - SKILLAB - Corso Stati Uniti 38 - Torino

Sfide Manageriali per la Trasformazione Digitale per PMI

Codice Corso: MIb30/19
La digitalizzazione di processi e prodotti è ormai uno dei pilastri della competitività delle imprese. Per poter cogliere tutte le opportunità che essa offre, alle imprese italiane viene richiesto un percorso di trasformazione, organizzativa, tecnologica e di processo, che conduca a maggiore efficienza e a nuove forme di innovazione. La trasformazione digitale implica infatti visione integrata ed approccio strutturato del digitale nell’organizzazione, nel modo di gestire il business e nel rapporto con clienti e fornitori. Per il supporto alle PMI del nostro Territorio su questi obiettivi sono disponibili, nei loro rispettivi ruoli ed in sinergia tra loro, il Digital Innovation Hub del Piemonte, il Politecnico di Torino e Skillab. Da qui l’esigenza di proporre un adeguato approccio strategico, organizzativo ed operativo per accompagnare in particolare le PMI, cuore dell’economia italiana, nel processo di digitalizzazione.

Programma

Il percorso, progettato in collaborazione tra Skillab e Dipartimento di Ingegneria Gestionale del Politecnico di Torino e con la partecipazione di DIHP, permette di sviluppare le capacità per:
- Far crescere la competitività del sistema imprenditoriale e produttivo attraverso la sua digitalizzazione
- Creare e diffondere la cultura dell’innovazione digitale in particolare nelle PMI
- Fornire un benchmark dei casi di successo delle applicazioni nell’ambito della trasformazione digitale, attraverso la presentazione le best practices
- Supportare i partecipanti nella definizione della strategia e dei processi più adatti alla propria realtà aziendale per attuare una trasformazione digitale

 

Metodologia didattica
Il percorso utilizza una metodologia didattica interattiva che prevede un coinvolgimento attivo e partecipativo delle persone attraverso:

• Metodologia “learning by doing” per accelerare il processo di apprendimento e strumento progettuale del project work per una sperimentazione attiva dei contenuti appresi durante il percorso formativo.

• Presentazione di progetto aziendale realizzato dai partecipanti nel quale potranno individuare ed illustrare, brevemente, un’idea aziendale da sviluppare o un progetto puramente esplorativo.
Il project work sarà discusso in aula e sarà sviluppato, step by step, con le conoscenze e competenze acquisite durante il percorso formativo, al fine di arrivare all’elaborazione di un progetto aziendale concreto volto all’applicazione di un processo di digitalizzazione in azienda.

Testimonianze aziendali che offriranno ai discenti la possibilità di confrontarsi con alcune best pratices e analizzare trend di medio termine legati alla trasformazione digitale di alcuni settori. Le testimonianze potranno fornire dei riferimenti per individuare soluzioni applicabili ai progetti aziendali portati in aula dai partecipanti.

Wrap-up nel quale il docente, in qualità di facilitatore, riconduce quanto emerso nelle best pratices ai contesti aziendali presenti in aula.


Contenuti

 

18 Marzo 2019 - STRATEGIE E BUSINESS MODEL 

- Apertura (F. Deregibus, DIH Piemonte)

- Trasformazione Digitale e Innovazione nel modello di Business (Emilio Paolucci, Politecnico di Torino)

- Big Data: sfide tecnologiche, organizzative e creazione di valore economico (Paolo Neirotti, Politecnico
   di Torino)

- Use Case: POLIGRAFICO ROGGERO & TORTIA SPA (Riccardo Pesce, Amministratore Delegato)

- Use Case: PATTERN SRL (Luca Sburlati, Amministratore Delegato)
- Wrap up e Lesson Learnt: per applicazione al proprio caso aziendale

 

25 Marzo 2019 - INNOVAZIONE DI PRODOTTO, PROCESSO E GESTIONE DELLA QUALITÀ 

- Trasformazione Digitale e Innovazione di Prodotto (Francesca Montagna, Politecnico di Torino)

Digitalizzazione, Lean Management, gestione della qualità: opportunità e nuove sfide (Luisella Erlicher, MIP – Politecnico di Milano)

- Use Case: OLSA SPA (Antonino Germanotta - Direttore dei Laboratori Tecnologici e del Dipartimento Ricerca e Sviluppo)

- Use Case: SABELT SPA (Giulio Graziano - Direttore Generale)

- Wrap up e Lesson Learnt: per applicazione a caso aziendale proprio


5 Aprile 2019 - SUPPLY CHAIN E LOGISTICA

- Supply Chain 4.0, Logistica di filiera, BI e Gestione della relazione con il cliente (Ettore Maraschi, ChM.Fam)

- La logistica interna per Industria 4.0 (Antonio Carlin, Politecnico di Torino)

- Use Case: BASIC NET (Paola Bruschi - Vice President Organization)

- Use Case: RAMPONI SRL (Marco Bertolina - General Management)

Wrap up e Lesson Learnt: per applicazione a caso aziendale proprio

 

12 Aprile 2019 - GESTIONE DEI SISTEMI INFORMATIVI

- Architetture informatiche e Cyber Security aziendale nei prodotti (Antonio Lioy, Politecnico di Torino)

- Use Case: PRISMA IMPIANTI (Manuel Alfonso - Amministraotre Delegato)

- Use Case: MANIFATTURA TESSILE DI NOLE SPA (Luca Ferrari - Amministratore Delegato)

- Wrap up e Lesson Learnt: per applicazione a caso aziendale proprio
 - Conclusioni e Chiusura percorso (Franco Deregibus, DIH Piemonte - Emilio Paolucci, Politecnico di Torino)

 

INFORMAZIONI

Silvia PRIMITERRA tel. 011 5718554 • primiterra@skillab.it
Gisella SCIALABBA tel. 011 5718553 • scialabba@skillab.it

 

Destinatari

PMI, Imprenditori, Manager e Responsabili delle funzioni Produzione, Logistica, Sistemi Informatici, Qualità.

 

Durata

32 ore

 

Quota di adesione:

2.000,00 € + IVA per le aziende associate a UNIONE INDUSTRIALE TORINO

Gratuito

 

Le aziende aderenti a Fondirigenti e Fondimpresa possono richiedere il voucher a copertura della quota di partecipazione, secondo le modalità e tempistiche previste dai Fondi.

 

Sede

SKILLAB - Corso Stati Uniti 38 - Torino

 

Date e Orari di svolgimento

18/03/2019 09.00-13.00 - 14.00-18.00

25/03/2019 09.00-13.00 - 14.00-18.00

05/04/2019 09.00-13.00 - 14.00-18.00

12/04/2019 09.00-13.00 - 14.00-18.00

 


La preghiamo di prendere visione delle condizioni di partecipazione e pagamento.