MANAGEMENT, ORGANIZZAZIONE E INNOVAZIONE

Management Skills

Affrontare la complessità semplificando i contesti organizzativi. Le radici della complicatezza strutturale e le soluzioni per ridurla

Codice Corso: MIb1/24

A partire da ciò che può definirsi "complessità' e dai tentativi" - ispirati dai tradizionali modelli organizzativi e manageriali - per contenerla e gestirla, il workshop presenta l’approccio Smart Simplicity che guarda oltre a quegli automatismi - di natura hard e soft - adottati come risposta alla complessità del business, causata principalmente dal costante aumento del numero e della qualità degli obiettivi di performance (spesso in conflitto tra di loro). Smart Simplicity, attraverso il ricorso a 6 semplici regole, consente di creare un contesto favorevole e di dare forma a un insieme di condizioni che inducono le persone a lavorare insieme per trovare soluzioni creative a problemi complessi.
Il workshop intende quindi favorire una riflessione sull’adeguatezza e sull’effettiva efficacia di quei meccanismi organizzativi pesanti e ingombranti (strutture, procedure, regole e ruoli) adottati dalle aziende nel tentativo di controllare la crescente complessità del business suggerendo, in alternativa, come intervenire in modo mirato per non appesantire e complicare «operativamente» e «psicologicamente» l’azione organizzativa.

Programma

  • Premessa e introduzione
    • Definire la complessità
    • L’aumento della complessità
    • La trappola della complicatezza
    • Le cause della complicatezza
    • La spirale negativa del management
    • L’organizzazione complicata

 

  • Smart simplicity
    • Le 6 regole
    • La base scientifica delle 6 regole

 

  • Regole 1, 2 e 3: incoraggiare gli individui a utilizzare la propria intelligenza ed energia sul lavoro
    • Capire che cosa fanno i collaboratori (e perché …)
    • Rafforzare gli integratori (usare il potere per incoraggiare la cooperazione)
    • Aumentare la quantità totale di potere (produrre nuovo potere)

 

  • Regole 4, 5 e 6: incoraggiare gli individui a usare la propria autonomia per cooperare con gli altri
    • Aumentare la reciprocità (creare feedback continui e diretti basati sui rapporti d’interdipendenza, basati sullo spazio)
    • Estendere l’ombra del futuro (creare feedback continui e diretti basati sui risultati ottenuti oggi per domani, basati sul tempo )
    • Premiare chi coopera (valutare la performance)

 

  • Conclusioni: fare funzionare le 6 regole

 

Metodologia
La presentazione, accompagnata da video e casi esemplificativi, prevede un’introduzione su ciò che s’intende per complessità e complicazione e una panoramica delle 6 regole che aiutano le organizzazioni a pervenire all’essenza dell’azione organizzativa, eliminando quei meccanismi accidentali, contingenti e superflui che ostacolano il raggiungimento degli obiettivi organizzativi e di business.

 

Sede

SKILLAB - Corso Galileo Ferraris 26, 10121 Torino

 

 

Destinatari

Imprenditori, Manager Middle manager, Responsabili di funzione, Team Leader

Finanziare i corsi

    

I partecipanti appartenenti ad aziende aderenti a Fondimpresa e Fondirigenti possono richiedere il voucher a copertura della quota di partecipazione, secondo le modalità e tempistiche previste dai fondi.

Per le aziende associate Skillab fornirà gratuitamente il supporto per la predisposizione e gestione dei piani formativi per la richiesta di voucher a valere sul Conto formazione aziendale.

Qualora si desideri cogliere questa opportunità di finanziamento occorrerà contattare telefonicamente Skillab per verificarne le tempistiche. La richiesta a Skillab va fatta all'incirca 20 giorni prima dell'attivazione del corso prescelto.

La preghiamo di prendere visione delle condizioni di partecipazione e pagamento.


ISCRIVITI

Date e orari di svolgimento

31/10/2024   09.00-13.00 - 14.00-17.00

Durata

7 ore

Quota di adesione

390,00 € + IVA per aziende associate UI, AICQ P.

510,00 € + IVA