MANAGEMENT, ORGANIZZAZIONE E INNOVAZIONE

Programma

Quello che serve è una vera e propria riorganizzazione del pensiero innanzitutto su sé stessi ed il proprio ruolo in azienda per comprendere meglio come questa nuova situazione possa dare davvero valore aggiunto a noi come professionisti ed all’azienda che rappresentiamo.

 

L’obiettivo del workshop è quindi non solo quello di attivare una riflessione critica sulle implicazioni emotive ed organizzative dell’essere in smartworking, ma anche e soprattutto quello di condividere con i partecipanti una serie di strumenti di personal branding per valorizzare al meglio la loro condizione di professionisti smart.

 

Lavorare da casa non è solo darsi orari e disciplina e ritualità che separino il lavoro da noi stessi, non è solo #usciredalpigiama ed accendere il pc, ma è offrire alla propria famiglia ed alle persone che vivono con noi uno spot di osservazione, condivisione ed empatia con quello che fino a prima poteva sembrare qualcosa di separato da noi: con ritmi, emozioni, dinamiche e sentimenti che tutti abbiamo cercato di lasciare fuori casa. La rete è piena di meme che ironizzano su questa strana situazione, alcuni davvero divertenti ed ironici ed altri più di cattivo gusto forse, ma tutti che puntano su quanto non tutti siano davvero preparati per essere smart.

 

E questo vale sia per noi che per i nostri collaboratori: quali implicazioni ha tutto questo per chi deve essere leader, ma a distanza?

 

Il workshop affronta il tema del “Distant Management” da entrambi i punti di vista.

Temi di lavoro

 

Il Distant Management

• Distance management. L’esercizio della leadership a distanza: Il valore della continuità relazionale; Il potere del Commitment di team; Il senso di Responsabilità
• Punti di forza e debolezze del distance management: La migliore strategia per gestire un team da remoto?; Caratteristiche importanti e distintive di un Team virtuale; Come promuovere un lavoro di Team efficace?
• La maturità di un Team virtuale: il principio di reciprocità
• Tecnologia digitale: quando forma e modalità sono anche sostanza
• Scopi della strumentazione digitale: Creare legami all’interno del team virtuale, trasmettere i valori dell’azienda, promuovere efficienza ed efficacia del team working, far circolare le informazioni
• Obiettivi e destinatari: la scelta fra strumenti sincroni e asincroni
• Distinguere fra strumenti di comunicazione e strumenti di condivisione

 

Gli aspetti emotivi dello smart working

• Focalizzazione sugli obiettivi
• Incomprensioni possibili quando si parlano linguaggi diversi o ci si affida ad un gergo abituale
• Atteggiamenti personali (mindset utili e disfunzionali)
• Le dinamiche di comunicazione funzionali o distruttive
• Generazione di un clima di scambio e sinergia

 

Il personal branding

• Il personal branding canvas
• 10 Consigli da tenere sempre a mente
• Che cos’è davvero l’autostima?
• Gli elementi che contribuiscono alla sua costruzione o distruzione
• Il proprio attuale livello di autostima
• Autostima e rapporto con gli altri (posizioni esistenziali e convinzioni limitanti)

 

Sede

SKILLAB - Corso Galileo Ferraris 26, 10121 Torino