MANAGEMENT, ORGANIZZAZIONE E INNOVAZIONE

Corso

Affrontare la complessità semplificando i contesti organizzativi. Le radici della complicatezza strutturale e le soluzioni per ridurla - NOVITA'

Codice Corso: MIb1/21/w

SKILLAB DIGITAL LEARNING

MODALITA' WEBINAR

A partire da ciò che può definirsi 'complessità' e dai tentativi - ispirati dai tradizionali modelli organizzativi e manageriali - per contenerla e gestirla, il workshop presenta l’approccio Smart Simplicity che guarda oltre a quegli automatismi - di natura hard e soft - adottati come risposta alla complessità del business causata, principalmente, dal costante aumento del numero e della qualità degli obiettivi di performance (spesso in conflitto tra di loro).
Smart Simplicity, attraverso il ricorso a 6 semplici regole, consente di creare un contesto favorevole e di dare forma a un insieme di condizioni che inducono ad agire comportamenti per cui le persone lavorano insieme per trovare soluzioni creative a problemi complessi, grazie a:
- un corretto livello di leadership
- un adeguato livello di engagement
- un’efficace cooperazione.

Il workshop intende quindi favorire una riflessione sull’adeguatezza e sull’effettiva efficacia di quei meccanismi organizzativi pesanti e ingombranti (strutture, procedure, regole e ruoli) adottati dalle aziende nel tentativo di controllare la crescente complessità del business suggerendo, in alternativa, come intervenire in modo mirato per non appesantire e complicare «operativamente» e «psicologicamente» l’azione organizzativa.

Programma

Premessa e introduzione

• Definire la complessità
• L’aumento della complessità
• La trappola della complicatezza
• Le cause della complicatezza
• La spirale negativa del management
• L’organizzazione complicata

Smart simplicity

• Le 6 regole
• La base scientifica delle 6 regole

Regole 1, 2 e 3: incoraggiare gli individui a utilizzare la propria intelligenza ed energia sul lavoro (sviluppare l’autonomia)

• Capire che cosa fanno i collaboratori (e perché …)
• Rafforzare gli integratori (usare il potere per incoraggiare la cooperazione)
• Aumentare la quantità totale di potere (produrre nuovo potere)

Regole 4, 5 e 6: incoraggiare gli individui a usare la propria autonomia per cooperare con gli altri (sviluppare la cooperazione)

• Aumentare la reciprocità (creare feedback continui e diretti basati sui rapporti d’interdipendenza, basati sullo spazio)
• Estendere l’ombra del futuro (creare feedback continui e diretti basati sui risultati ottenuti oggi per domani, basati sul tempo )
• Premiare chi coopera (valutare la performance)

Conclusioni: fare funzionare le 6 regole

Metodologia
La presentazione, accompagnata da video e casi esemplificativi, prevede un’introduzione su ciò che s’intende per complessità e complicazione e una panoramica delle 6 regole che aiutano le organizzazioni a pervenire all’essenza dell’azione organizzativa, eliminando quei meccanismi accidentali, contingenti e superflui che ostacolano il raggiungimento degli obiettivi organizzativi e di business.

Destinatari

Imprenditori, Manager Middle manager, Responsabili di funzione, Team Leader

Durata

4 ore

Docenti

SILVIO COLPO

SOGES Trainer - esperto sui temi di sviluppo organizzativo e del business

Quota di adesione:

160,00 € + IVA per le aziende associate AMMA e UNIONE INDUSTRIALE

210,00 € + IVA

Finanziare i corsi

I partecipanti appartenenti ad aziende aderenti a Fondimpresa e Fondirigenti possono richiedere il voucher a copertura della quota di partecipazione, secondo le modalità e tempistiche previste dai fondi.

Per le aziende associate Skillab fornirà gratuitamente il supporto per la predisposizione e gestione dei piani formativi per la richiesta di voucher a valere sul Conto formazione aziendale.

Qualora si desideri cogliere questa opportunità di finanziamento occorrerà contattare telefonicamente Skillab per verificarne le tempistiche. La richiesta a Skillab va fatta all'incirca 20 giorni prima dell'attivazione del corso prescelto.

Date e Orari di svolgimento

20/01/2021 15.00-17.00

25/01/2021 15.00-17.00