Indice Corsi

MANAGEMENT, ORGANIZZAZIONE E INNOVAZIONE


  • ABITARE E VIVERE CON CONSAPEVOLEZZA E PROATTIVITÀ - LE 4 STANZE DEL CAMBIAMENTO PER LO SVILUPPO DELLE PERSONE E DELLE ORGANIZZAZIONI


    SKILLAB DIGITAL LEARNING

    MODALITA' WEBINAR

    Le persone vivono il cambiamento in modo soggettivo e lo attraversano con stati emotivi diversi. Ad ogni stato emotivo corrispondono comportamenti specifici che, identificati, permettono a chi li riconosce di adottare la comunicazione più efficace per accompagnare e motivare verso il cambiamento.
    Il corso offre gli strumenti per riconoscere e gestire i diversi stati emotivi ed attivare un nuovo mindset per gestire con efficacia il cambiamento.

    OBIETTIVI

    - Attivare modalità efficaci per affrontare sfide e cambiamenti
    - Riconoscere e gestire le emozioni che le persone vivono nei cambiamenti
    - Adottare I comportamenti più adeguati per guidare e supportare le persone nei processi di cambiamento

    » Corso a catalogo

  • AFFRONTARE LA COMPLESSITÀ SEMPLIFICANDO I CONTESTI ORGANIZZATIVI. LE RADICI DELLA COMPLICATEZZA STRUTTURALE E LE SOLUZIONI PER RIDURLA

    A partire da ciò che può definirsi "complessità" e dai tentativi - ispirati dai tradizionali modelli organizzativi e manageriali - per contenerla e gestirla, il workshop presenta l’approccio Smart Simplicity che guarda oltre a quegli automatismi - di natura hard e soft - adottati come risposta alla complessità del business causata, principalmente, dal costante aumento del numero e della qualità degli obiettivi di performance (spesso in conflitto tra di loro).
    Smart Simplicity, attraverso il ricorso a 6 semplici regole, consente di creare un contesto favorevole e di dare forma a un insieme di condizioni che inducono ad agire comportamenti per cui le persone lavorano insieme per trovare soluzioni creative a problemi complessi, grazie a: - un corretto livello di leadership - un adeguato livello di engagement - un’efficace cooperazione.
    Il workshop intende quindi favorire una riflessione sull’adeguatezza e sull’effettiva efficacia di quei meccanismi organizzativi pesanti e ingombranti (strutture, procedure, regole e ruoli) adottati dalle aziende nel tentativo di controllare la crescente complessità del business suggerendo, in alternativa, come intervenire in modo mirato per non appesantire e complicare «operativamente» e «psicologicamente» l’azione organizzativa.

    » Edizione del 26/01/2022

  • BUSINESS GAME SULLA GESTIONE ECONOMICO-FINANZIARIA DI UN'AZIENDA

    Chiunque in azienda prende delle decisioni. Ma tutti conoscono realmente l'impatto che le loro decisioni hanno sulla gestione economico-finanziaria e sul bilancio d'impresa?
    Il corso propone un business game (secondo la metodologia Andromeda Training inc.) che permette di capire i principi di gestione economico-finanziaria di un'azienda, attraverso una simulazione reale, interattiva, divertente.
    I partecipanti, trovandosi a dirigere un'azienda simulata e a prendere decisioni fondamentali in situazioni rischiose, comprendono i motivi delle scelte strategiche ed economiche dell'organizzazione e in che modo le proprie azioni/decisioni impattano sui risultati finanziari.

    Sede: SKILLAB - Corso Stati Uniti 38 - Torino

    » Edizione del 12/10/2022

  • COMUNICAZIONE DELLA MOBILITÀ SOSTENIBILE E DEL PSCL

    Con il Decreto del 12 maggio 2021 (pubblicato in G.U. il 26/05/21) il Ministero della Transazione Ecologica ha indicato le modalità attuative per l'adozione della figura di Mobility Manager in azienda e, di recente, con decreto del 4 agosto 2021, sono state approvate le Linee guida per la redazione e l'implementazione dei PSCL - Piani degli Spostamenti Casa-Lavoro da parte dei Mobility Manager. La nuova funzione aziendale del MM ha competenze interdisciplinari, svolge una funzione chiave nel processo di individuazione e promozione di soluzioni ottimali di mobilità sostenibile nell'ambito degli spostamenti di lavoro. Elabora il Piano di Spostamento Casa-Lavoro (PSCL) al fine di mappare e riorganizzare i tragitti giornalieri casa-lavoro del personale dipendente in ottica di ottimizzazione degli spostamenti sistematici e riduzione dell'uso dell'auto privata. Una competenza specifica del MM è la necessaria capacità di comunicare in modo efficace ed empatico il Piano elaborato a tutti gli stakeholder coinvolti. Il corso, svolto in collaborazione con Impronta48, fornisce gli strumenti e metodi per supportare il MM in modo che possa tornare in azienda con una bozza realistica del proprio piano di comunicazione del PSCL.

    » Corso a catalogo

  • CYBERSECURITY: ASPETTI STRATEGICI, ORGANIZZATIVI E TECNICI

    L'attuale evoluzione tecnologica sta portando a un sempre più massiccio e diffuso utilizzo di reti e sistemi informatici nei più svariati settori, da quello automobilistico a quello aerospaziale, dalla domotica all'automazione di generici processi produttivi ed altri ancora.Questa evoluzione offre molte opportunità, ma comporta anche dei rischi perché spesso le aziende non hanno la reale percezione di ciò che succede e gli sviluppatori e i gestori dei sistemi non hanno conoscenze adeguate per comprendere le debolezze delle tecnologie IT utilizzate, e per implementare adeguate contromisure per i possibili attacchi.
    Scopo di questo percorso formativo è fornire la consapevolezza dei rischi che si corrono e delineare le strategie tecniche ed organizzative per mitigare questi rischi.
    Il percorso è, in particolare, rivolto ai differenti attori della stessa azienda che si occupano, o si dovranno occupare, con specifiche e adeguate competenze, della sicurezza informatica: dai quadri dirigenziali (Modulo1) ai quadri tecnici (Modulo2). Oltre a queste conoscenze, verrà anche fornita e discussa una checklist di base per una rapida analisi dello stato di salute aziendale relativo agli aspetti di cybersecurity e fornito un panorama sui possibili finanziamenti e misure di accompagnamento alla trasformazione digitale.
    In collaborazione con il Prof. Lioy del Dipartimento di Automatica e Informatici(DAUIN) del Politecnico di Torino.

    » Corso a catalogo

  • DISTANT MANAGEMENT. COME GESTIRE I GRUPPI DI LAVORO "A DISTANZA"

    Smartworking è la parola d’ordine, quasi una sorta di mantra, di questo periodo decisamente complesso; ripensarsi anche professionalmente e trovare nuove strade per noi stessi ed il nostro lavoro è diventata una priorità... spesso condita solo di belle parole, altrettanto spesso una “cosa” ineluttabilmente vera.
    Questo ciclo di incontri on line è stato progettato e pensato per aprire con i partecipanti un dibattito onesto, critico e maturo, su quello che sta dietro le quinte di un progetto di smartworking, sia per chi di noi ha scelto questa strada di rinnovamento e sia per chi in un modo o nell’altro ci si è ritrovato suo malgrado. Per essere davvero un "professionista smart" (notando pure la sottile ironia della traduzione italiana della parola smart = intelligente, sveglio, rapido, bello, etc...) non bastano un computer ed una connessione veloce per fare da casa quello che prima si faceva in ufficio.

    Sede: SKILLAB - Corso Stati Uniti 38 - Torino

    » Edizione del 06/04/2022

  • E-MOBILITY

    Con il Decreto del 12 maggio 2021 (pubblicato in G.U. il 26/05/21) il Ministero della Transazione Ecologica ha indicato le modalità attuative per l'adozione della figura di Mobility Manager in azienda e, di recente, con decreto del 4 agosto 2021, sono state approvate le Linee guida per la redazione e l'implementazione dei PSCL - Piani degli Spostamenti Casa-Lavoro da parte dei Mobility Manager. La nuova funzione aziendale del Mobility Manager ha competenze interdisciplinari, svolge una funzione chiave nel processo di individuazione e promozione di soluzioni ottimali di mobilità sostenibile nell'ambito degli spostamenti di lavoro. Elabora il Piano di Spostamento Casa-Lavoro (PSCL) al fine di mappare e riorganizzare i tragitti giornalieri casa-lavoro del personale dipendente in ottica di ottimizzazione degli spostamenti sistematici e riduzione dell'uso dell'auto privata. Il corso, svolto in collaborazione con Impronta48, fornisce una chiara visione di quali sono le possibili soluzioni di e-mobility e soluzioni innovative a disposizione del Mobility Manager.

    » Corso a catalogo

  • IL BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ: FINALITÀ E VANTAGGI

    NOVITA'

    La società richiede alle imprese di essere sempre più attente al contesto ambientale e sociale, e di avere come riferimento non solo obiettivi economici, ma anche traguardi sociali e ambientali. Infatti, alle aziende viene richeista una varietà di informazioni sempre più articolate e complesse, di essere sempre più trasparenti, aperte al dialogo e capaci di comunicare: ecco il bilancio di sostenibilità, quale strumento non solo di rendicontazione, ma di comunicazione delle azioni intraprese verso la sostenibilità
    Il seminario ha l'obiettivo di fornire una panoramica sul bilancio di sostenibilità, sotto un profilo normativo e metodologico

    Sede: SKILLAB S.R.L. - TORINO - C.SO STATI UNITI, 38

    » Edizione del 07/04/2022

  • IL MOBILITY MANAGER IN AZIENDA

    Con il Decreto del 12 maggio 2021 (pubblicato in G.U. il 26/05/21) il Ministero della Transazione Ecologica ha indicato le modalità attuative per l'adozione della figura di Mobility Manager in azienda e di recente, con decreto del 4 agosto 2021, sono state approvate le Linee guida per la redazione e l'implementazione dei PSCL - Piani degli Spostamenti Casa-Lavoro da parte dei Mobility Manager. Si tratta di una nuova funzione aziendale, con competenze interdisciplinari, che svolge una funzione chiave nel processo di individuazione e promozione di soluzioni ottimali di mobilità sostenibile nell'ambito degli spostamenti di lavoro. Compito principale del Mobility Manager è, infatti, quello di supportare la direzione nelle attività di decisione, pianificazione, programmazione, gestione e promozione di tali soluzioni al fine di ridurre l'impatto ambientale derivante dal traffico veicolare privato.

    Sede: SKILLAB - Corso Stati Uniti 38 - Torino

    » Edizione del 17/02/2022

    Sede: SKILLAB - Corso Stati Uniti 38 - Torino

    » Edizione del 06/10/2022

  • IL NUOVO RUOLO DEL CAPO: MANAGER, LEADER, COACH

    L'evoluzione dei mercati richiede alle organizzazioni ed alle persone una capacità di adattamento costante. Ogni manager è oggi chiamato ad interpretare un ruolo sempre più complesso. Deve essere allo stesso tempo manager, per garantire il raggiungimento dei risultati, leader, per guidare il team nei momenti di cambiamento, e coach, per motivare le persone e, soprattutto, supportare la loro performance e sviluppare la loro professionalità.
    Tali sfide richiedono un bagaglio di competenze professionali più ricco ed articolato.
    Il corso propone modelli e strumenti per lo sviluppo delle competenze necessarie, con una particolare focalizzazione sul coaching.

    Sede: SKILLAB - Corso Stati Uniti 38 - Torino

    » Edizione del 21/06/2022

  • LE ORGANIZZAZIONI POSITIVE - PRATICHE E STRUMENTI PER COSTRUIRE E GESTIRE ORGANIZZAZIONI POSITIVE AUMENTANDO BENESSERE E BUSINESS


    SKILLAB DIGITAL LEARNING

    MODALITA' WEBINAR

    Le Organizzazioni Positive sono uno dei più innovativi paradigmi culturali che si stanno dimostrando capaci di innestare, nelle organizzazioni, pratiche e processi virtuosi, in grado di incrementare i livelli di business, produttività, creatività e performances.
    Gli studi scientifici da tempo dimostrano come la cultura della Positività e la Leadership Positiva siano alla base dell'engagement, della motivazione e del profitto.
    Occorre individuare strategie sostenibili e praticabili che permettono all'azienda di crescere, migliorare e creare vantaggi competitivi.

    Obiettivo
    Il corso intende favorire la consapevolezza dell'impatto che i modelli tradizionali di fare impresa hanno sul business, allargare lo sguardo verso i nuovi orizzonti delle Organizzazioni positive, e sviluppare soluzioni concrete per manager e leader che vogliono avviare un processo di trasformazione aziendale garantendo motivazione, crescita, benessere.
    Partendo da un approfondimento sulle strutture organizzative, in termini di processi, motivazioni e comunicazione, si svilupperanno prototipi innovativi per migliorare le prestazioni aziendali e si promuoverà un nuovo modo di condurre le organizzazioni facendo leva sulle capacità del team e del singolo per giungere ad un processo di Positivizzazione Organizzativa.

    » Corso a catalogo

  • LE RELAZIONI ORGANIZZATIVE. STRUMENTI PER PRENDERSI CURA DELLA SALUTE DEL TEAM E MIGLIORARNE LE PRESTAZIONI

    NOVITA'
    Già da tempo è nota la centralità del team quale entità funzionale di base per realizzare gli obiettivi aziendali. Per raggiungerli, i membri del gruppo devono imparare a venire a patti con un campo psicologico complesso, ricco di ambivalenze, in cui le spinte all’autonomia e alla realizzazione personale sono sfidate dalla necessità di essere interdipendenti e di andare all’unisono. Neanche "fare gruppo" garantisce necessariamente il raggiungimento degli obiettivi: le persone possono infatti stare "bene insieme", ma non essere autenticamente aperte agli altri, non collaborare per davvero né imparare le une dalle altre; possono arrivare a investire poco sul proprio sviluppo professionale e mettere in campo solo scarse abilità di risoluzione dei problemi.

    Sede: SKILLAB S.R.L. - TORINO - C.SO STATI UNITI, 38

    » Edizione del 16/02/2022

  • LEADERSHIP E CONDIVISIONE DELLE DIFFERENZE

    Le imprese hanno bisogno di adattare l’organizzazione ai mutamenti socio-culturali, tecnologici ed ecologici. Allo stesso tempo le persone al lavoro hanno bisogni singolari di autorealizzazione.
    Sorge quindi il problema di come creare alleanze tra organizzazione e persone. Il seminario offre strumenti concettuali ed applicativi orientati a sperimentare un rinnovato paradigma di leadership in cui le differenze personali generano capacità organizzativa per nuove economie e nuove società.
    Il tema chiave è: basta il modello del Diversity and Inclusion Management (UNI ISO 30415) oppure occorre una Leadership condivisa? Per questo il corso è rivolto tutte le funzioni e i livelli che desiderano valorizzare le differenze personali nelle organizzazioni.

    Sede: SKILLAB - Corso Stati Uniti 38 - Torino

    » Edizione del 27/09/2022

  • LEADING CHANGE: LA GESTIONE DEL CAMBIAMENTO

    Leading Change è un business game incentrato sul tema del cambiamento e ispirato al racconto "Il nostro iceberg si sta sciogliendo" di John Kotter. Leading Change guida i partecipanti, dell'intervento formativo, lungo un viaggio personale e collettivo di cambiamento.
    Il punto di partenza è la vicenda di Fred, Alice, Louis, il Professore e molti altri pinguini la cui casa, il loro iceberg, da un momento all'altro, sta per scomparire.
    I partecipanti rivivono quindi la storia dei protagonisti e, così facendo, toccano, passo dopo passo, i momenti salienti di una vicenda di cambiamento che mette in discussione il destino di un'intera comunità.
    Il business game permette di: - guidare attivamente i partecipanti una riflessione sul tema del cambiamento - isolare le variabili in gioco in un processo di cambiamento - condurre un'analisi sul cambiamento organizzativo con parallelismi continui con la propria esperienza e realtà lavorativa - individuare fattori in gioco, risorse, vincoli, rischi e produrre un piano d'azione per innescare il processo di cambiamento al termine dell'intervento formativo.

    Sede: SKILLAB - Corso Stati Uniti 38 - Torino

    » Edizione del 15/11/2022

  • LEAN KATA

    Il Lean Kata è un metodo innovativo di management, introdotto da Mike Rother nel suo best-seller Toyota Kata, che fornisce i mezzi per sostenere quotidianamente il miglioramento continuo, allineando i team e focalizzandone gli sforzi verso il raggiungimento di obiettivi sfidanti.
    La logica che sottende il metodo del Lean Kata e il suo obiettivo principale, sono quelli di "creare una cultura organizzativa orientata al miglioramento continuo e all’adattabilità da parte di tutti nelle organizzazioni, su qualsiasi processo di produzione o d’ufficio, grazie a una sperimentazione quotidiana, a piccoli passi, che, se svolta con disciplina, determinazione e supporto organizzativo, porta a risultati cumulativi straordinari."(Mike Rother)

    » Corso a catalogo

  • LEAN MANUFACTURING

    L'approccio lean alla gestione aziendale oggi costituisce un fattore di competitività e la base per lo sviluppo digitale richiesto da Industria 4.0.
    Il corso di formazione basic pone le fondamenta per creare e consolidare le basi culturali per applicare con efficacia le metodologie lean e ottenere il coinvolgimento delle risorse umane dell'azienda, in ottica di "tutti e sempre" come chiave del successo della trasformazione lean.

    » Edizione del 05/05/2022

  • L'ORGANIZZAZIONE AGILE

    Sempre più le aziende hanno la necessità di semplificare il lavoro creando efficienza ed organizzazione interna.
    Lo si può fare con un metodo efficace e problem solving oriented che punta a definire meglio i processi interni legati all'organizzazione delle attività e allo sviluppo dei ruoli aziendali per far emergere talenti, sfruttare il potenziale umano e generare valore, evitando sprechi e malcontento

    » Edizione del 18/03/2022

  • MOTIVARE I COLLABORATORI: COME OTTENERE IL MEGLIO

    La motivazione nella vita professionale (come in quella personale) è un elemento chiave che permette il raggiungimento degli obiettivi. È fonte di quella energia che stimola ad esercitare le proprie capacità e competenze per superare gli ostacoli e ad impegnarsi anche nei momenti più difficili della vita aziendale.
    Ogni persona è spinta da motivazioni diverse nel lavoro, che non è sempre facile individuare e che possono variare nell'arco della vita professionale. La motivazione è tanto più forte quanto più profondo è il valore che si attribuisce all'obiettivo che si vuole raggiungere. Conoscere queste leve motivazionali permette di costruire un obiettivo professionale alimentato da una forte motivazione. Il corso ha l'obiettivo di stimolare la presa di consapevolezza dell'individuo al fine di identificare le motivazioni che inducono a determinati comportamenti e a sviluppare un atteggiamento che consenta di ricevere il meglio dai propri collaboratori.

    Sede: SKILLAB - Corso Stati Uniti 38 - Torino

    » Edizione del 17/11/2022

  • OLTRE L'OPERATIVITÀ: ADOTTARE UN APPROCCIO STRATEGICO. COME RI-LEGGERE L'ORGANIZZAZIONE ATTRAVERSO LA LENTE DEL BUSINESS MODEL

    L'organizzazione è, certamente, al servizio della strategia, ma è anche vero che l'organizzazione, grazie al suo disegno e al suo modo di lavorare, determina il vero e proprio contenuto delle scelte strategiche, non solo la loro realizzazione. La linea di demarcazione che separa la strategia dall'organizzazione è infatti diventata sempre più confusa, soprattutto perché i vantaggi competitivi derivano anche dall'agilità, dalla flessibilità e dall'adattabilità con cui un'organizzazione risponde alla crescente complessità del business.
    La connessione tra strategia e organizzazione può essere opportunamente letta, descritta e visualizzata attraverso la lente del business model, uno strumento che rappresenta l'architettura delle scelte strategiche e che definisce la logica con cui un'azienda crea, distribuisce e cattura valore. Obiettivo del workshop è quindi presentare un framework e una serie di strumenti utili per ripensare strategicamente all'organizzazione e al suo modo di funzionare, sganciandosi dai vincoli imposti dall'operatività, per trasformarla in una dimensione e una fonte di innovazione capace di determinare performance superiori anche per imprese e settori maturi.

    Sede: SKILLAB - Corso Stati Uniti 38 - Torino

    » Edizione del 04/05/2022

  • PEOPLE ANALYTICS: VALORIZZARE I DATI HR A SUPPORTO DELLE DECISIONI DI BUSINESS

    L'obiettivo dell'azienda Data - driven è quello di affermarsi come azienda guidata da persone che conoscono come gestire ed interpretare i dati a supporto delle decisioni
    Anche per gli HR Manager è quindi chiara la prospettiva di un utilizzo sempre più esteso degli Analytics. Attraverso il corso sarà possibile approfondire la conoscenza degli strumenti digitali al servizio delle Risorse Umane, attraverso la definizione chiara e operativa di cosa sono gli HR Analytics.

    » Edizione del 22/09/2022

  • PRINCIPI DI COMPENSATION: COME INCENTIVARE E TRATTENERE COMPETENZE IN AZIENDA

    La retribuzione, nell'accezione ampia del termine, è una leva strategica nella gestione delle risorse umane. Per perseguire gli obiettivi di equità interna e di competitività esterna è importante comprendere come l'azienda possa agire sulle diverse leve e come esse debbano essere strutturate in un sistema integrato con gli altri processi di gestione delle risorse umane e coerente con il contesto di business dell'azienda.
    Il corso propone una visione organica sulla impostazione di una struttura e di una politica retributiva.

    Sede: SKILLAB - Corso Stati Uniti 38 - Torino

    » Edizione del 24/05/2022

  • PROBLEM SOLVING & DECISION MAKING

    Se avete una sola alternativa per fare bene qualcosa, non avete grande possibilità di scelta. Se avete, invece, due alternative, siete di fronte ad un dilemma. Se, al contrario, avete almeno tre possibilità allora entrerete nel regno della scelta (Richard Bandler 1950).
    Il corso permette di imparare a riconoscere i meccanismi che imprigionano il pensiero, che influenzano e distorcono le scelte, le valutazioni, le trappole cognitive ed emotive, al fine di identificare e risolvere il "vero" problema. Fornisce gli strumenti per aumentare la consapevolezza e la fondatezza delle proprie decisioni per una gestione ottimale del processo decisionale

    Sede: SKILLAB - Corso Stati Uniti 38 - Torino

    » Edizione del 05/04/2022

  • PROJECT MANAGEMENT: METODOLOGIE, STRUMENTI E DINAMICHE PER CONDURRE UN PROGETTO AL SUCCESSO

    Il progetto è la pianificazione puntuale delle iniziative che l'impresa promuove per migliorare le proprie prestazioni.
    Il Project Management sintetizza la gestione e il controllo delle attività necessarie per realizzare gli obiettivi di progetto; pertanto il Project Management ha una funzione di rilevo strategico in quanto assicura il successo dei progetti commerciali, d'ingegneria e di miglioramento dei processi operativi.
    L'obiettivo del corso è descrivere, dimostrare, applicare tecniche e strumenti operativo-comportamentali per la gestione efficace ed efficiente dei progetti d'impresa.

    » Edizione del 16/03/2022

  • PROJECT MANAGEMENT: METODOLOGIE, STRUMENTI E DINAMICHE PER CONDURRE UN PROGETTO AL SUCCESSO - II EDIZIONE

    Il progetto è la pianificazione puntuale delle iniziative che l'impresa promuove per migliorare le proprie prestazioni.
    Il Project Management sintetizza la gestione e il controllo delle attività necessarie per realizzare gli obiettivi di progetto; pertanto il Project Management ha una funzione di rilevo strategico in quanto assicura il successo dei progetti commerciali, d'ingegneria e di miglioramento dei processi operativi.
    L'obiettivo del corso è descrivere, dimostrare, applicare tecniche e strumenti operativo-comportamentali per la gestione efficace ed efficiente dei progetti d'impresa.

    Sede: SKILLAB - Corso Stati Uniti 38 - Torino

    » Edizione del 15/06/2022

  • PUBLIC SPEAKING

    Le occasioni di presentazione in pubblico di programmi, progetti, relazioni o, più semplicemente, di tesi e idee sono assai frequenti e spesso rivestono un’importanza notevole ai fini della riuscita o meno di un’attività.
    L’arte oratoria è antica quanto il mondo, ma ancora oggi, per molti, assai complessa e ansiogena. Tuttavia la capacità di parlare in pubblico può essere migliorata e affinata sia attraverso modalità di costruzione del discorso da pronunciare che consentano sinteticità e facilità di memorizzazione, sia apprendendo o migliorando tecniche espositive capaci di incidere positivamente sugli uditori.
    La serie di incontri è progettata come un vero e proprio laboratorio durante il quale i partecipanti possono affronta il tema del public speaking e della comunicazione efficace con un approccio interdisciplinare, in forza della conduzione dei lavori a cura di un attore e regista teatrale, professionista del parlare in pubblico e Senior Trainer certificato per il comparto HR.
    Il laboratorio è stato pensato in un’ottica modulare ed articolato per livelli di intervento che posso arrivare in casi specifici ad un’attenzione one to one tarata sul modello del personal training.

    Sede: SKILLAB - Corso Stati Uniti 38 - Torino

    » Edizione del 16/09/2022

  • SFIDE MANAGERIALI PER LA TRASFORMAZIONE DIGITALE PER PMI

    La digitalizzazione di processi e prodotti è ormai uno dei pilastri della competitività delle imprese. Per poter cogliere tutte le opportunità che essa offre, alle imprese italiane viene richiesto un percorso di trasformazione, organizzativa, tecnologica e di processo, che conduca a maggiore efficienza e a nuove forme di innovazione. La trasformazione digitale implica infatti visione integrata ed approccio strutturato del digitale nell’organizzazione, nel modo di gestire il business e nel rapporto con clienti e fornitori. Per il supporto alle PMI del nostro Territorio su questi obiettivi sono disponibili, nei loro rispettivi ruoli ed in sinergia tra loro, il Digital Innovation Hub del Piemonte, il Politecnico di Torino e Skillab. Da qui l’esigenza di proporre un adeguato approccio strategico, organizzativo ed operativo per accompagnare in particolare le PMI, cuore dell’economia italiana, nel processo di digitalizzazione.

    » Corso a catalogo

  • SHACKLETON'S GAME: SVILUPPARE E SPERIMENTARE LA LEADERSHIP

    La leadership, anche se a lungo trattata e sperimentata, continua ad essere un tema importante. Le aziende vogliono dei leader, non dei manager.
    I percorsi formativi tradizionali, però sono ormai superati e risulta sempre più cruciale proporre modalità innovative.
    Shackleton’s Game è un "Business Game" che permette di capire e sperimentare i principi della leadership, attraverso una simulazione realistica, interattiva e coinvolgente ispirata alle vere vicende della spedizione transantartica di Ernest Shackleton.
    I partecipanti fanno parte dell’equipaggio di una nave e devono decidere come affrontare situazioni problematiche complesse che richiedono la scelta di uno o più comportamenti gestionali.
    Oltre al gioco, Shackleton’s Game è un metodo che dà risultati. I partecipanti hanno l’opportunità di contestualizzare le dinamiche del gioco alle esigenze di gestione di persone e organizzazione.

    Sede: SKILLAB - Corso Stati Uniti 38 - Torino

    » Edizione del 15/03/2022

  • SUPPLY CHAIN 4.0

    Un percorso sulla “Supply Chain 4.0” per una gestione prestazionale ed efficiente nei processi di approvvigionamento, produzione e distribuzione tra i diversi attori di una filiera produttiva. L’obiettivo è di creare un unico ecosistema capace di armonizzare e gestire in maniera integrata ed efficace i flussi logistici. Le attuali Supply Chain rischiano di diventare inefficienti e poco competitive qualora non sappiano trarre vantaggio dalle tecnologie della Trasformazione Digitale. La Supply Chain 4.0 riduce le difficoltà di svolgere attività a distanza, non conosce confini territoriali, non conosce sprechi. L’introduzione di più tecnologie 4.0 (dall’Intelligenza Artificiale all’ Internet delle Cose, ai Big Data, alla blockchain, etc) unitamente ad una crescita diffusa delle competenze delle persone in azienda possono caratterizzare e costituire la strategia per l’azienda competitiva e vincente nel proprio business.

    » Corso a catalogo

  • TIME MANAGEMENT E GESTIONE DELLE PRIORITÀ

    Il tempo è la risorsa più preziosa in azienda che non possiamo "mettere da parte" per momenti in cui scarseggia. L'utilizzo sapiente e scientifico di questa risorsa aumenta in modo sensibile l'efficienza delle singole persone e dell'organizzazione. Un'organizzazione più efficiente è un'organizzazione più produttiva.
    In questo corso vengono forniti strumenti di analisi e modelli di comportamento per gestire il proprio tempo in funzione degli obiettivi aziendali.

    Sede: SKILLAB - Corso Stati Uniti 38 - Torino

    » Edizione del 09/02/2022