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COMUNICAZIONE E STAKEHOLDER THEORY I
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COMUNICAZIONE E STAKEHOLDER THEORY II: IA E PROCESSI COMUNICATIVI
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DAL TOTAL REWARD ALLA TOTAL EXPERIENCE
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EMPLOYEE ADVOCACY: COINVOLGERE LE PERSONE E TRASFORMARLE IN AMBASSADOR DIGITALI DELL’AZIENDA
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EMPLOYEE RETENTION: STRATEGIE PER TRATTENERE I TALENTI IN AZIENDA
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EXCELLENCE TEAM. CREARE TEAM AD ALTE PRESTAZIONI IN SCENARI COMPLESSI
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FEARLESS ORGANIZATION: IL VALORE DELLA SICUREZZA PSICOLOGICA. REALIZZARE PERFORMANCE E PRESERVARE LA SALUTE DI INDIVIDUI E TEAM
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HR DESIGN: STRUMENTI E METODI PER LA GESTIONE DELLE COMPETENZE DELLE PERSONE
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HR STRATEGICO SPECIALISTICO - IL PERCORSO
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IL RECRUITMENT CHE FA LA DIFFERENZA: PROCESSO AZIENDALE DI SELEZIONE DEI CANDIDATI
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IL RECRUITMENT CHE FA LA DIFFERENZA: PROCESSO AZIENDALE DI SELEZIONE DEI CANDIDATI VARIAZIONE DATA
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LE ORGANIZZAZIONI POSITIVE: PRATICHE E STRUMENTI PER COSTRUIRE E GESTIRE ORGANIZZAZIONI POSITIVE AUMENTANDO BENESSERE E BUSINESS
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PERFORM THROUGH COOPERATION
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PERFORMANCE MANAGEMENT: VALUTAZIONE E SVILUPPO DELLE PERSONE IN AZIENDA
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SINERGIE A DISTANZA: STRATEGIE PER GESTIRE TEAM IBRIDI E DA REMOTO
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SVILUPPO DELLE COMPETENZE ORGANIZZATIVE E RELAZIONALI PER CAPI DI NUOVA NOMINA