FINANZA E CONTROLLO

Controllo di gestione

Il Controllo di gestione: la funzione del controller

Codice Corso: FCb3.2/24

All'interno delle aziende controllare la gestione è diventata un'attività prioritaria in particolare in questo momento di sfide per la competitività. In questo ambito l'attività prioritaria del controller è diventata quella di effettuare verifiche preventive piuttosto che esclusivamente consuntive individuando strumenti di rilevazione adeguati e stimolando la struttura a pianificare.
In quest'ottica diventa prioritario individuare i KPI maggiormente funzionali alla sua organizzazione e la migliore interpretazione dei dati da esporre agli organi direttivi in fase di reporting.
Il corso si propone di affrontare una panoramica su strumenti e tecniche di verifica e di fornire ai controller un supporto nella scelta dei metodi di reporting più efficaci.

Programma

  • Il controller
    • Cosa controllare
    • Cosa significa controllare
    • Come controllare

 

  • La gestione del rapporto interpersonale
    • Analisi dello skill professionale
    • La gestione del cambiamento
    • Il comitato di controllo

 

  • Il piano strategico
    • L’ organizzazione
    • Le logiche della strategia
    • I contenuti: condizionamento interno e i risultati attesi

 

  • Il sistema budgeting / forecast
    • L’organizzazione
    • Le logiche del budget
    • I contenuti: costi, ricavi e altre componenti

 

  • L’analisi dei risultati e degli scostamenti
    • L’individuazione delle varianti economico/patrimoniali
    • I punti di forza e di debolezza
    • La capacità di scegliere: il metodo induttivo/deduttivo

 

  • Il sistema di reporting
    • Le caratteristiche
    • Il perimetro di intervento
    • La finalità: azioni di contenimento / miglioramento

 

  • Il costo orario
    • Il budget dei costi di struttura
    • La capacità produttiva vendibile
    • Applicazione: tipologia del sistema di calcolo applicativo

 

  • Il controllo della commessa
    • Il sistema di avanzamento
    • La rilevazione dei costi
    • La ripianificazione della commessa

 

 

Metodologia
Il docente, attraverso l’esposizione e la discussione dei temi, l’analisi di casi, esercitazioni individuali o di gruppo, medierà lo scambio di conoscenze e buone pratiche per l’apprendimento continuo oltre l’aula.

 

Sede

SKILLAB - Corso Galileo Ferraris 26, 10121 Torino

 

 

Destinatari

Controller o Responsabile del controllo di gestione, personale dell’area controllo di gestione.

Finanziare i corsi

    

I partecipanti appartenenti ad aziende aderenti a Fondimpresa e Fondirigenti possono richiedere il voucher a copertura della quota di partecipazione, secondo le modalità e tempistiche previste dai fondi.

Per le aziende associate Skillab fornirà gratuitamente il supporto per la predisposizione e gestione dei piani formativi per la richiesta di voucher a valere sul Conto formazione aziendale.

Qualora si desideri cogliere questa opportunità di finanziamento occorrerà contattare telefonicamente Skillab per verificarne le tempistiche. La richiesta a Skillab va fatta all'incirca 20 giorni prima dell'attivazione del corso prescelto.

La preghiamo di prendere visione delle condizioni di partecipazione e pagamento.


ISCRIVITI

Date e orari di svolgimento

28/10/2024   09.00-13.00 - 14.00-17.00
05/11/2024   09.00-13.00 - 14.00-17.00

Durata

14 ore

Docenti

FERRUCCIO SCRIBONI
SOGES Trainer - esperto nei processi di budgeting, controllo di gestione, cash flow

Quota di adesione

550,00 € + IVA per aziende associate UI, AICQ P.

750,00 € + IVA