FINANZA E CONTROLLO

Programma

MACRO-CONTENUTI
- Focus sugli aspetti economici, finanziari , patrimoniali e monetari del business
- Come leggere  i numeri del bilancio
- Analisi e valutazione economico-finanziaria attraverso i “kpi”  del bilancio: della propria azienda , di clienti, di fornitori , di competitors
- Individuazione e analisi di indicatori di “allert” per segnalare criticità e potenziale futura situazione di crisi
- Reddito, Cash, Capitale: il triangolo per l’interpretazione dei “numeri” economico-finanziari
- Equilibrio finanziario, grado di indebitamento, redditività, ritorno sul capitale ed efficienza finanziaria (rotazione)
- Analisi del “cash flow”
- Costruzione del Conto Economico Gestionale e valutazione delle performance
- Il controllo di gestione: tools, monitoraggio e analisi per supportare le scelte operative e strategiche dell’azienda
- Analisi dei costi e focus sui costi e sui margini
- Break Even Analysis
- Processo di budget
- Business Plan

 

PROGRAMMA

 

MODULO 1
IL BILANCIO E L’ANALISI DEI DATI ECONOMICO-FINANZIARI ATTRAVERSO KPI
• La lettura del bilancio: lo Stato Patrimoniale, il Conto Economico ed i risultati economici e finanziari
• Analisi ed interpretazioni dei “Big Data” del bilancio
• I principali schemi di riclassificazione dello Stato Patrimoniale e del Conto Economico
• Costruzione e interpretazione dei principali indicatori economico-finanziari
• La valutazione “crossing” degli indicatori di bilancio: costruzione del cruscotto economico-finanziario come bussola per l’interpretazione dei kpi 
• Individuazione e analisi di indici di “allert”: segnali di situaioni critiche e possibili crisi d’impresa

 

MODULO 2
IL CONTROLLO DI GESTIONE, I COSTI, L’ANALISI DEL “CIRCOLANTE” E DELLA PFN
• Il controllo di gestione come strumento direzionale per l’ azienda
• Il controllo economico e il controllo finanziario
• L’utilizzo dell’analisi dei costi nelle scelte strategico-operative
• La classificazione dei costi e le relative informazioni gestionali:
   o costi fissi e variabili
   o costi diretti e indiretti
   o costi standard
• Il Conto Economico “gestionale”: Ebitda , Ebit e Ebt
• Il capitale “circolante”: analisi, interpretazione e valutazione prospettica
• La PFN: analisi, interpretazione e valutazione prospettica
• Costruzione e analisi di specifici kpi: continuità del business e sostenibilità del debito

MODULO 3
LA BREAK-EVEN ANALYSIS E IL CASH FLOW
• La “Business Analisys”: utilizzo di tecniche per l’analisi del business e delle sue performance
• Analisi costi - volumi - profitti: il BEP – punto di pareggio
• L’utilizzo del BEP nelle scelte operative e strategiche
• Analisi del margine come strumento decisionale
• Il “margine di sicurezza”
• La “leva operativa “
• Il “Cash Flow” come strumento di analisi della gestione monetaria
• Come utilizzare le informazioni di Cash Flow nella gestione operativa del business

MODULO 4
BUDGET, CONTROLLO DELLE PERFORMANCE, REPORTISTICA DIREZIONALE E GESTIONALE
• Il budget come strumento di programmazione e di controllo direzionale e strategico
• Il processo di budgeting
• Il budget patrimoniale e finanziario
• L’analisi degli scostamenti
• Controllo e monitoraggio delle “performance”
• Il “budget di cassa”: analisi dei flussi monetari prospettici
• Finalità e principi dell’attività di reporting
• Le principali caratteristiche e la struttura del report
• L’importanza del report come modello per comunicare le informazioni gestionali e per comunicare una “nuova” cultura economico-finanziaria all’interno dell’azienda
• Il “navigatore” per l’impresa: utilizzo di piani e programmi di budget per definire i “check-control”

 

MODULO 5
IL BUSINESS PLAN
• La pianificazione strategica attraverso il Business Plan
• Gli elementi necessari per analizzare la sostenibilità e fattibilità di un piano d’impresa strategico
• Come perseguire la continuità dell’attuale business con eventuali nuovi progetti ed iniziative, sia dal lato tecnico-operativo, sia dal lato reddituale e finanziario.
• Le principali competenze tecniche per procedere alla stesura dei piani operativi necessari per la redazione completa del business plan (piano strategico e piano economico-finanziario).
• Come compilare un piano economico-finanziario e un cash flow triennale sulla base delle informazioni e analisi di mercato, nonché dei “presupposti” del piano.
• Come individuare il fabbisogno finanziario necessario per la realizzazione  e sviluppo del piano di sviluppo strategico.
• Simulazioni di scenari “what if” a 3 livelli: worst, based, best.

 

METODOLOGIA
Il docente, attraverso l’esposizione e la discussione dei temi, l’analisi di casi, esercitazioni individuali o di gruppo, medierà lo scambio di conoscenze e buone pratiche per l’apprendimento continuo oltre l’aula.

 

Sede

SKILLAB - Corso Galileo Ferraris 26, 10121 Torino