FOREX EXCHANGE: VALUTARE E CONTENERE IL RISCHIO DI CAMBIO - NOVITA'
Il seminario si propone di fornire una valutazione circa il rischio di cambio, anche latente, derivante dall'attività di impresa: verranno forniti ai partecipanti gli strumenti di base per misurare e contenere il rischio di cambio e poter valutare ed implementare una strategia di controllo su acquisti e vendite.
Attraverso l'analisi integrata dei dati aziendali (Bilancio, clienti e fornitori in uso ed in prospettiva con relativi volumi di divise acquistate/vendute) si vuole fornire una valutazione circa il rischio di cambio, anche latente, che l'attività di impresa impone di gestire correttamente.
Sede: SKILLAB - Corso Stati Uniti 38 - Torino
GESTIONE INCASSI E PAGAMENTI AZIENDALI
Il seminario si propone di analizzare le più moderne tecniche di pianificazione e controllo finanziario, con particolare riferimento alla gestione anticipata della tesoreria aziendale e dei rapporti con il sistema creditizio. Intende inoltre presentare gli strumenti a supporto della gestione equilibrata dei flussi finanziari d’impresa
GESTIONE INCASSI E PAGAMENTI AZIENDALI (TESORERIA)
Il seminario si propone di analizzare le più moderne tecniche di pianificazione e controllo finanziario, con particolare riferimento alla gestione anticipata della tesoreria aziendale e dei rapporti con il sistema creditizio. Intende inoltre presentare gli strumenti a supporto della gestione equilibrata dei flussi finanziari d’impresa
Sede: SKILLAB - Corso Stati Uniti 38 - Torino
I BASIC DI FINANZA PER TUTTE LE FUNZIONI AZIENDALI
Corso del mese sconto del 15%
Valore dell'impresa e ruolo della finanza sono due aspetti cruciali nella gestione aziendale. Il corso intende introdurre gli argomenti relativi alla gestione finanziaria dell'impresa per tutte quelle figure che non hanno una formazione specifica in materia finanziaria e che per ruolo devono considerare le problematiche di natura finanziaria per il conseguimento degli obiettivi di pianificazione e gestione aziendale.
Sede: SKILLAB - Corso Stati Uniti 38 - Torino
IL BUDGET: STRUMENTO DI CONTROLLO PER GESTIRE OBIETTIVI
È importante, in ogni organizzazione, avere le metodologie di base per impostare correttamente le procedure di elaborazione del budget e del controllo gestionale sia sotto l’aspetto tecnico che amministrativo, analizzando il processo di pianificazione strategica, il sistema di budgeting ed il sistema di reporting.
Sede: SKILLAB - Corso Stati Uniti 38 - Torino
IL CONTROLLO DI GESTIONE: LA FUNZIONE DEL CONTROLLER
All'interno delle aziende controllare la gestione è diventata un'attività prioritaria in particolare in questo momento di sfide per la competitività. In questo ambito l'attività prioritaria del controller è diventata quella di effettuare verifiche preventive piuttosto che esclusivamente consuntive individuando strumenti di rilevazione adeguati e stimolando la struttura a pianificare.
In quest'ottica diventa prioritario individuare i KPI maggiormente funzionali alla sua organizzazione e la migliore interpretazione dei dati da esporre agli organi direttivi in fase di reporting.
Il corso si propone di affrontare una panoramica su strumenti e tecniche di verifica e di fornire ai controller un supporto nella scelta dei metodi di reporting più efficaci.
IL CONTROLLO DI GESTIONE: LA FUNZIONE DEL CONTROLLER - NUOVE DATE
All'interno delle aziende controllare la gestione è diventata un'attività prioritaria in particolare in questo momento di sfide per la competitività. In questo ambito l'attività prioritaria del controller è diventata quella di effettuare verifiche preventive piuttosto che esclusivamente consuntive individuando strumenti di rilevazione adeguati e stimolando la struttura a pianificare.
In quest'ottica diventa prioritario individuare i KPI maggiormente funzionali alla sua organizzazione e la migliore interpretazione dei dati da esporre agli organi direttivi in fase di reporting.
Il corso si propone di affrontare una panoramica su strumenti e tecniche di verifica e di fornire ai controller un supporto nella scelta dei metodi di reporting più efficaci.
Sede: SKILLAB - Corso Stati Uniti 38 - Torino
IL COSTO DI PRODOTTO: CONFRONTO CRITICO FRA I DIVERSI METODI DI CALCOLO
Le differenti configurazioni di costo di prodotto e le modalità per realizzarle, anche alla luce delle nuove tecniche di imputazione delle spese, possono generare perplessità ed incertezza in chi deve interpretare valori per prendere decisioni strategiche od operative attraverso cui valorizzare il patrimonio dell'azienda.
Il seminario si pone l'obiettivo di approfondire le modalità di calcolo del costo di prodotto attraverso esempi pratici, di esaminare in quali situazioni è preferibile usare una configurazione piuttosto che un'altra ed infine di precisare quali siano i modi più corretti per determinare il costo di prodotto in funzione del tipo di azienda.
Sede: SKILLAB - Corso Stati Uniti 38 - Torino
LETTURA DI BILANCIO PER NON FINANCE
Per affrontare correttamente ed autonomamente l’interpretazione in chiave manageriale di dati economici, patrimoniali e finanziari dell’azienda e per supportare le decisioni operative e strategiche con la completa comprensione delle variabili economico-finanziarie in gioco, è indispensabile - per coloro che non operano nell’area amministrativa - capire e saper leggere i numeri economico-finanziari della gestione e del business. Obiettivi Il corso si propone di affrontare le tecniche di lettura ed analisi del bilancio e di interpretazione dei dati contabili e gestionali, per giungere ad un giudizio finale di sintesi espresso tramite una griglia dei principali indicatori di performance economico-finanziaria. Dalla lettura dei dati di bilancio i partecipanti saranno indirizzati a comprendere e a analizzare il profilo dell’azienda e potranno così formulare giudizi sulle condizioni finanziarie, sul grado di solidità o liquidità della propria e/o di aziende concorrenti, di fornitori e di clienti, sulla redditività, sull’efficienza e sulla produttività. Saranno presentati i più ricorrenti ed utilizzati indici di bilancio: strumenti necessari per fornire un’interpretazione economico-finanziaria della gestione d’impresa e per poter comparare e valutare un’azienda sul mercato.
LETTURA DI BILANCIO PER NON FINANCE - NOVITA'
Per affrontare correttamente ed autonomamente l’interpretazione in chiave manageriale di dati economici, patrimoniali e finanziari dell’azienda e per supportare le decisioni operative e strategiche con la completa comprensione delle variabili economico-finanziarie in gioco, è indispensabile - per coloro che non operano nell’area amministrativa - capire e saper leggere i numeri economico-finanziari della gestione e del business. Obiettivi Il corso si propone di affrontare le tecniche di lettura ed analisi del bilancio e di interpretazione dei dati contabili e gestionali, per giungere ad un giudizio finale di sintesi espresso tramite una griglia dei principali indicatori di performance economico-finanziaria. Dalla lettura dei dati di bilancio i partecipanti saranno indirizzati a comprendere e a analizzare il profilo dell’azienda e potranno così formulare giudizi sulle condizioni finanziarie, sul grado di solidità o liquidità della propria e/o di aziende concorrenti, di fornitori e di clienti, sulla redditività, sull’efficienza e sulla produttività. Saranno presentati i più ricorrenti ed utilizzati indici di bilancio: strumenti necessari per fornire un’interpretazione economico-finanziaria della gestione d’impresa e per poter comparare e valutare un’azienda sul mercato.
Sede: SKILLAB - Corso Stati Uniti 38 - Torino
UTILIZZO PROFESSIONALE DI MS EXCEL PER IL CONTROLLO DI GESTIONE
Il progetto formativo Utilizzo Professionale di MS-Excel per il Controllo di Gestione, giunto alla sua 12° edizione, nasce dall’esperienza dei docenti maturata in azienda e si pone il principale obiettivo di condividere le soluzioni metodologiche individuate e che si sono rivelate vincenti per le realtà aziendali. Un percorso, quello proposto, che permetterà, attraverso il supporto dello strumento MS-Excel, di acquisire una corretta impostazione nel suo utilizzo, di comprendere le logiche del controllo e di arrivare alla creazione di un sistema organico di modelli adattabili a qualunque realtà aziendale. Il progetto prevede 9 moduli formativi articolati in 2 percorsi paralleli e tra loro complementari:un percorso tecnico metodologico ed un percorso operativo. A completamento del progetto 2 moduli di approfondimento.